الشهرة الشخصية هي القيمة غير الملموسة التي تنشأ من جهود أو سمعة صاحب عمل. الرئيس التنفيذي ، الرئيس التنفيذي ، اختصارًا للرئيس التنفيذي ، هو الفرد الأعلى مرتبة في شركة أو مؤسسة. الرئيس التنفيذي هو المسؤول عن النجاح الشامل للمؤسسة وعن اتخاذ القرارات الإدارية على أعلى مستوى. اقرأ الوصف الوظيفي أو أي فرد آخر. هذا يعني أن القيمة مرتبطة فقط بالشخص الذي يعمل داخل منظمة. الشركة. الشركة هي كيان قانوني تم إنشاؤه بواسطة الأفراد أو المساهمين أو المساهمين ، بغرض التشغيل من أجل الربح. يُسمح للشركات بالدخول في عقود ، ومقاضاة ومقاضاة ، وامتلاك الأصول ، وتحويل الضرائب الفيدرالية وضرائب الولاية ، واقتراض الأموال من المؤسسات المالية. وليس العمل نفسه. في المحاسبة والتمويل ، الشهرة هي أصل غير ملموس ،التي لا يمكن تتبع قيمتها إلى مصدر مميز وقابل للتحديد.
الشهرة الشخصية تختلف عن الشهرة التجارية للمؤسسة في المحاسبة ، الشهرة هي أصل غير ملموس. يدخل مفهوم الشهرة حيز التنفيذ عندما تكون الشركة التي تتطلع إلى الحصول على شركة أخرى على استعداد لدفع سعر أعلى بكثير من القيمة السوقية العادلة لصافي أصول الشركة. العناصر التي تتكون منها الأصل غير الملموس للشهرة. يتم استخلاص الأخير من خصائص شركة معينة ، بغض النظر عن الأفراد الذين يمتلكونها أو يديرونها. إذن ، لماذا يعتبر التفريق بين حسن النية الشخصية والمؤسسة مهمًا؟ كيف يمكن تقدير النوايا الحسنة الشخصية؟ تابع القراءة لمعرفة المزيد عن النوايا الحسنة الشخصية.
النوايا الحسنة الشخصية مقابل النوايا الحسنة للمؤسسة
أفضل طريقة للتمييز بين المفهومين هي تقديم توضيح. ضع في اعتبارك اثنين من صالونات التجميل: صالون أ وصالون ب. يبعد الصالونان مسافة ميل واحد فقط ، وبنفس هيكل الملكية ، والأصول والخصوم متساوية ، وحتى نفس الدخل الصافي تقريبًا. لكن بعيدًا عن أوجه التشابه هذه ، لا يوجد أي شيء مشترك بين الصالونين.
لنفترض الآن أن الصالون A يقع في موقع استراتيجي عند تقاطع ، وبالتالي ، يستقبل العملاء بشكل منتظم. عادة ما يتم توزيع الأرباح أو الخسائر المتكبدة بالتساوي بين المالكين. في المقابل ، يقع الصالون B في حي منعزل ، حيث يحتاج معظم العملاء إلى تحديد المواعيد ، غالبًا مع مصممين محددين. في مثل هذه الحالة ، يتم تقاسم الأرباح على أساس إجمالي الإيرادات المتولدة.
على الرغم من أن الصالونين يكسبان فوائد متطابقة تقريبًا لأصحابها ، إلا أن هناك اختلافًا في طبيعة النية الحسنة. مع الصالون A ، ترتبط أرباحهم ارتباطًا مباشرًا بموقعها الاستراتيجي ، ونموذج الأعمال IB Pitchbook - نموذج الأعمال ، والتنبؤ ، والملكية كل نموذج عمل لشركة فريد من نوعه ، وتنفيذها للأنشطة الرئيسية هو كيف تستمد الشركة ميزتها التنافسية. من الضروري أن يكتسب المصرفي الاستثماري فهماً قوياً للأعمال التجارية وكيفيتها وآلية تقاسم الأرباح. ولكن في حالة الصالون B ، فإن أرباحهم تنشأ من سمعة الصالون ومهاراته الشخصية وتكرار العملاء. وهذا يعني أن مالك الصالون (أ) يحق له الحصول على حصة أعلى من السمعة التجارية للمؤسسة بينما الشخص الذي يمتلك الصالون (ب) يحصل على نسبة أعلى من الشهرة الشخصية.
إذا قرر مالك الصالون أ بيع المؤسسة ، فسيكون من الأسهل بكثير نقل الشهرة إلى المشتري المحتمل. وذلك لأن المشتري يتوقع استمرار أرباح العمل بغض النظر عمن يعمل في الصالون. ومع ذلك ، سيجد مالك الصالون B صعوبة في نقل السمعة الشخصية بسبب الانخفاض المحتمل في الأرباح.
لماذا التفرق بين حسن النية الشخصية والمؤسسية
من أساليب التقييم عند تقييم شركة كمنشأة مستمرة ، هناك ثلاث طرق تقييم رئيسية مستخدمة: تحليل التدفقات النقدية المخصومة ، والشركات المماثلة ، والمعاملات السابقة. تُستخدم طرق التقييم هذه في الخدمات المصرفية الاستثمارية ، وبحوث الأسهم ، والأسهم الخاصة ، وتطوير الشركات ، وعمليات الدمج والاستحواذ ، والاستحواذ على الرافعة المالية ، ومنظور التمويل ، وقد يتساءل المرء عن سبب التمييز بين هذين النوعين من مسائل الشهرة. فيما يلي حالتان حيث يلعب هذا التمييز دورًا.
بيع الأعمال
يعد التمييز بين السمعة التجارية الشخصية والمؤسسة أمرًا بالغ الأهمية بشكل خاص إذا كان المرء يعتزم بيع العمل. على سبيل المثال ، لن يخضع المشترون الذين يكتسبون حسن النية الشخصية من أصحاب الأعمال لضرائب الشركات ، والتي سيتكبدونها إذا دفعوا مقابل السمعة التجارية بدلاً من ذلك.
عند تحديد إجمالي العائدات التي يتعين دفعها بعد تقييم الأعمال ، من الضروري أن يفصل المرء بين حسن النية الشخصية والمؤسسة. وذلك لأن معظم المشترين يرغبون فقط في الدفع مقابل الأصول غير الملموسة التي تقدم فوائد مباشرة. ببساطة ، يفضل المشترون الدفع مقابل السمعة الحسنة للمؤسسة فقط.
ومع ذلك ، من الممكن هيكلة الأعمال التجارية بطريقة تمكن الفرد أيضًا من نقل الشهرة الشخصية والفوائد المرتبطة بها. يمكن تحقيق ذلك من خلال ضمان وجود عقود عمل رسمية.
الطلاق
على مر التاريخ ، لم يتمكن رواد الأعمال والمهنيون القانونيون من الاتفاق على كيفية تقييم النوايا الحسنة الشخصية بعد الانفصال الزوجي.
في غالبية الدول ، تطلب المحاكم من الأزواج أن يكون لديهم تمييز وتقييم واضحين للنوايا الحسنة الشخصية والمؤسسة. والسبب في ذلك هو أن النية الشخصية لا تؤخذ كأصل ، ومن ثم الحاجة إلى استبعادها من ممتلكات الزوجية. ولكن في بعض الولايات مثل أريزونا ، تعتبر النوايا الحسنة الشخصية من الأصول الزوجية.
تقنيات لتقدير الشهرة الشخصية
هناك طريقتان رئيسيتان تستخدمان في تقييم السمعة الشخصية. إنها مع وبدون طريقة ، ونموذج المنفعة متعدد السمات.
1. مع وبدون طريقة
يحاول نهج مع وبدون تقدير قيمة الأعمال باستخدام الإيرادات المتولدة. إنه يعمل في إطار سيناريوهين - مع بقاء الشخص المحدد مشاركًا بنشاط في المنظمة أو بدون المشاركة الفردية المستمرة.
في كلتا الطريقتين ، يتم حساب التدفقات النقدية المخصومة واستخدامها لعمل توقعات لـ:
- الإيرادات
- نفقات
- صافي الدخل صافي الدخل صافي الدخل هو عنصر رئيسي ، ليس فقط في بيان الدخل ، ولكن في جميع البيانات المالية الأساسية الثلاثة. بينما يتم الوصول إليه من خلال بيان الدخل ، يتم استخدام صافي الربح أيضًا في كل من الميزانية العمومية وبيان التدفق النقدي.
تحت ث إيث حال، فإن التوقعات هي انعكاس حقيقي للافتراضات الأعمال والتدفقات النقدية. و دون طريقة، من ناحية أخرى، يجعل افتراض أن الأعمال سوف تولد دخلا أقل إذا اللاعبين الرئيسيين خروج من مشروع تجاري. وفقًا لتقنية بدون ، يستغرق صاحب العمل الجديد عدة أشهر أو سنوات لكسب نوع الإيرادات والأرباح التي كان الفرد الرئيسي المغادر يحققها. وبالتالي ، يُظهر هذا السيناريو قيمة أقل للشهرة الشخصية.
2. تقنية نموذج المنفعة متعدد السمات
نموذج المنفعة متعدد السمات (MUM) هو أداة رياضية تستخدم في تقييم البدائل وعمليات صنع القرار. تطبيق MUM في تقييم النوايا الحسنة الشخصية هو مفهوم تم تقديمه لأول مرة من قبل المحامي David N. Wood ، الذي استخدمه في قضية عائلية في إلينوي عام 2003. على الرغم من أن التفاصيل الفنية للنموذج معقدة نوعًا ما ، فإن MUM ، في مستواها الأساسي ، هو برنامج رياضي يساعد على تحديد المخصصات الذاتية.
تبدأ تقنية MUM بخبير التقييم ، مع تسليط الضوء على السمات المختلفة التي تشتمل على السمعة التجارية الشخصية والمؤسسة. وبشكل أكثر تحديدًا ، تتمثل عناصر حسن النية الشخصية في معرفة المالك وسمعته الشخصية واسم العلامة التجارية. تتضمن سمات النية الحسنة للمؤسسة أنظمة الأعمال على مستوى المؤسسة والعديد من المكاتب وموقع الأعمال الاستراتيجي.
بمجرد تحديد هذه السمات بوضوح ، تتضمن المرحلة التالية تعيين أوزان لكل منها. يتم تعيين الأوزان على جبهتين - أهميتها ووجودها. يمكن لخبير التقييم استخدام مقاييس مختلفة في هذه المرحلة ، على سبيل المثال ، من 1 إلى 5 أو من 1 إلى 10. ثم يتم مضاعفة أوزان الأهمية والوجود لإيجاد عامل "منفعة مضاعفة" لكل سمة.
أخيرًا ، يتم جمع العوامل المضاعفة للشهرة الشخصية والمؤسسة معًا وحساب النسب الخاصة بكل سمة. يجعل من السهل التعبير عن حسن النية الشخصية والمؤسسة كنسب مئوية. على الرغم من أن هذا النموذج يأتي مع بعض العيوب ، إلا أنه يوفر إطارًا ممتازًا لقياس السمات الذاتية. يتم استخدامه بالفعل في العديد من محاكم قانون الأسرة.
مفتاح الوجبات الجاهزة
تشير النوايا الحسنة الشخصية إلى قدرة الفرد ومهاراته وسمعته وشبكته وخبرته داخل الشركة. القيمة تكمن في الفرد ، مع القليل من القيمة التجارية ، ويصعب نقلها. ومع ذلك ، يمكن أن يكون فصل السمعة التجارية الشخصية عن الشركة أمرًا بالغ الأهمية ، خاصة إذا كان الشخص يخطط لبيع أعماله.
في مثل هذه الحالات ، يمكن لصاحب العمل تقييم الشهرة الشخصية بشكل منفصل عن الشهرة التجارية في المحاسبة ، تعتبر الشهرة أصلًا غير ملموس. يدخل مفهوم الشهرة حيز التنفيذ عندما تكون الشركة التي تتطلع إلى الحصول على شركة أخرى على استعداد لدفع سعر أعلى بكثير من القيمة السوقية العادلة لصافي أصول الشركة. العناصر التي تتكون منها الأصل غير الملموس للشهرة. هناك طريقتان رئيسيتان لتقييم الشهرة الشخصية - نموذج المنفعة متعددة السمات وطريقة "مع وبدون طريقة".
قراءات ذات صلة
شكرًا لك على قراءة دليل المالية للنوايا الحسنة الشخصية. تقدم Finance شهادة محلل التقييم والنمذجة المالية (FMVA) ™ FMVA ، انضم إلى أكثر من 350600 طالب يعملون في شركات مثل Amazon و JP Morgan و Ferrari لمن يتطلعون إلى الارتقاء بمهنهم إلى المستوى التالي. لمواصلة التعلم والتقدم في حياتك المهنية ، ستكون الموارد التالية مفيدة:
- مهارات التعامل مع الآخرين مهارات التعامل مع الآخرين مهارات التعامل مع الآخرين هي المهارات المطلوبة للتواصل والتفاعل والعمل بشكل فعال مع الأفراد والجماعات. أولئك الذين يتمتعون بمهارات جيدة في التعامل مع الآخرين هم من أقوياء التواصل اللفظي وغير اللفظي وغالبًا ما يعتبرون "جيدين مع الناس".
- يمكن تعريف مهارات إدارة المهارات الإدارية على أنها سمات أو قدرات معينة يجب أن يمتلكها المدير التنفيذي من أجل الوفاء بمهام محددة في
- العلامة التجارية الشخصية العلامة التجارية الشخصية علامتنا التجارية الشخصية هي ما يراه الناس على أنه هويتنا ، ومن يرون فينا وما هي الصفات والأشياء التي يربطونها بنا. إنه يكشف من نحن وما نقدمه وما نقدره. عندما نعمل في شركة ، ينشئ زملاؤنا تصورًا عنا بناءً على كيفية تقديم أنفسنا لهم.
- الخطابة العامة الخطابة العامة ، وتسمى أيضًا الخطابة أو الخطابة ، هي عملية توصيل المعلومات إلى جمهور حي. نوع المعلومات التي يتم نقلها منظم بشكل متعمد للإعلام والإقناع والترفيه. يتكون الخطاب العام الرائع من ثلاثة مكونات: الأسلوب: مبني ببراعة باستخدام الكلمات للإبداع