يحدث الطلب المتأخر عندما يشتري المستهلك ، سواء كان فردًا أو شركة ، عنصرًا ويكون العنصر "غير موجود في المخزون" (ليس في مخزون المورد). يحدث المخزون عندما يتجاوز الطلب العرض أو عندما يتعذر على المورد شحن كمية كافية من المنتج إلى المتجر في الوقت المناسب.
على سبيل المثال ، إذا طلب أحد العملاء شيئًا ما من بائع تجزئة مثل أمازون ، وكان العنصر غير متوفر في المخزون ، فيمكن القول أن العنصر موجود في الطلب المتأخر. يمكن أن يتسبب أي عطل في أي نقطة في سلسلة التوريد في نفاد المخزون ووضع العنصر في الطلب المتأخر.
إدارة سلسلة التوريد
إدارة سلسلة التوريد سلسلة التوريد سلسلة التوريد هي النظام الكامل لإنتاج وتقديم منتج أو خدمة ، من المرحلة الأولى لتوريد المواد الخام إلى المرحلة النهائية لضمان عدم حدوث مخزون أمر محوري لنجاح بائع التجزئة. إنها فرصة ضائعة لأي عمل تجاري متنام وفرصة فاشلة لتوسيع قاعدة عملاء الشركة.
يمكن أن يوفر جعل المنتج متاحًا بسهولة للمستهلكين لشرائه فوائد متتالية بعدة طرق. يمكن أن تشمل كسب التسويق الشفهي الإيجابي (حيث يتباهى المستهلكون بأصدقائهم وعائلاتهم حول مدى روعة منتجك) وجعل البضائع مرئية على أرفف البيع بالتجزئة لإغراء البيع.
يمكن أن تؤثر المخزونات سلبًا على الطريقة التي يمارس بها بائع التجزئة أعماله وسمعة علامته التجارية حقوق الملكية في التسويق ، تشير حقوق ملكية العلامة التجارية إلى قيمة العلامة التجارية ويتم تحديدها من خلال تصور المستهلك للعلامة التجارية. يمكن أن تكون قيمة العلامة التجارية إيجابية أو. ومع ذلك ، في بعض الأحيان يمكن أن تكون جزءًا من خطة عمل أكبر واستراتيجية فريدة للعلامة التجارية.
إدارة المخزون المبتكرة: Just-In-Time (JIT)
تستخدم الشركات مجموعة متنوعة من تقنيات إدارة المخزون والإنتاج المبتكرة لتجنب وضع العناصر في الطلب المتأخر وإدارة سلسلة التوريد الخاصة بهم بشكل فعال. إحدى هذه الطرق هي طريقة "Just-In-Time" (JIT) في الوقت المناسب (JIT). أسلوب Just in Time (JIT) لإدارة المخزون - والذي يشار إليه أحيانًا باسم نظام إنتاج Toyota (TPS) - هو استراتيجية إدارة. يسمح إنتاج JIT للشركات بمعالجة النفايات في قضايا الإنتاج التي ستؤدي إلى انخفاض الإنتاج وترك الشركة مفتوحة لمزيد من المخزونات وطلبات الإنتاج المتأخرة.
تسمح طريقة JIT بتوحيد العمل في محطات الإنتاج المختلفة ، مما يقلل من التباين في الإنتاج. وبالتالي ينتج عنه عدد أقل من العيوب ، وبالتالي تقليل الحاجة إلى إعادة العمل. وهذا بدوره يخلق مخرجات أكثر موثوقية للمنتجين لضمان قدرتهم على تلبية أهداف الإنتاج وتوقعات البيع.
وضعه في السياق
إن الرغبة في شراء شيء ما والعثور عليه في backorder هو مصدر إزعاج يواجهه جميع العملاء في وقت أو آخر. يمكن أن تكون مشكلة كبيرة للشركات التي تتطلع إلى النمو والتي تفتقر إلى المخزون كجزء من إستراتيجية أعمالها. يتحدث عن مشاكل أكبر داخل سلسلة التوريد وكيفية إدارة المخزون.
ومع ذلك ، باستخدام أدوات التنبؤ الدقيقة وتحليلات البيانات ، يمكن اكتشاف المشكلات في سلسلة التوريد ، ويمكن إدخال تقنيات الإنتاج واللوجستيات المبتكرة لتصحيح المشكلات.
يمكن أن تساعد المهارات الفنية المبنية هنا في Corporate Finance Institute في التحليل. إنها تمنح المحللين القدرة على تحليل وتفسير مجموعات البيانات الكبيرة التي ستساعد على ضمان أن الشركات قادرة على تجنب أي نفاد متوقع للمخزون وتوقع العرض والطلب بدقة.
مصادر إضافية
Finance هو المزود الرسمي لشهادة محلل الائتمان والمصرفية المعتمد (CBCA) ™ CBCA اعتماد محلل الائتمان والائتمان المعتمد (CBCA) ™ هو معيار عالمي لمحللي الائتمان الذي يغطي التمويل والمحاسبة وتحليل الائتمان وتحليل التدفق النقدي ، نمذجة العهد ، وسداد القروض ، والمزيد. برنامج شهادة ، مصمم لتحويل أي شخص إلى محلل مالي على مستوى عالمي.
لمواصلة التعلم وتطوير معرفتك بالتحليل المالي ، نوصي بشدة بالموارد المالية الإضافية أدناه:
- إستراتيجية العلامة التجارية إستراتيجية العلامة التجارية تشير إستراتيجية العلامة التجارية إلى خطة طويلة المدى تركز على تطوير علامة تجارية ناجحة للمساعدة في تحقيق أهداف محددة. يتم استخدام الخطة
- مخزون الأيام المتاح (DOH) أيام المخزون المتوفر (DOH) أيام المخزون المتوفر (DOH) هي مقياس يُستخدم لتحديد مدى سرعة إنفاق الشركة لمتوسط المخزون المتاح تحت تصرفها. بل هو أيضا
- يشير مصطلح اللوجستيات اللوجستية ، أو التخطيط اللوجستي ، إلى العملية التي تستخدمها الشركة من أجل تنسيق عمليات سلسلة التوريد الخاصة بها. يتضمن مجموعة متنوعة
- أنواع العملاء أنواع العملاء يلعب العملاء دورًا مهمًا في أي عمل تجاري. من خلال فهم الأنواع المختلفة للعملاء بشكل أفضل ، يمكن أن تكون الشركات مجهزة بشكل أفضل للتطور