تشير الملكية السلبية إلى أي مساهم في شركة لا يشارك في اتخاذ القرارات اليومية لعمليات الشركة. قد يشارك المساهمون في بعض قرارات الشركات رفيعة المستوى التي تتطلب أصوات المساهمين ، ولكن ليس في قرارات التشغيل اليومية.
تحدث الملكية السلبية غالبًا عندما يكون المالكون قد أسسوا نشاطًا تجاريًا مستقرًا ولديهم مديرين أكفاء يديرون الأعمال. فهي تسمح لهم بالخروج من العمليات اليومية للشركة وجعلهم غير ذي صلة من الناحية التشغيلية بالتسيير اليومي للشركة. المدخل الوحيد الذي يتعين على المالكين تقديمه هو اتخاذ القرارات الاستراتيجية. الشركة ، مثل تلك المتعلقة بعمليات كثيفة رأس المال.
لماذا ينظر أصحاب الأعمال في الملكية السلبية؟
ينجذب العديد من أصحاب الأعمال إلى الملكية السلبية لأنها تمنحهم فرصة للانخراط في أنشطة أخرى يتمتعون بها خارج نطاق الأعمال ولا يزالون يتمتعون بأرباح دخل التشغيل التشغيلي ، ويشار إليه أيضًا بأرباح التشغيل أو الأرباح قبل الفوائد والضرائب (EBIT) ) ، هو مقدار الإيرادات المتبقية بعد خصم التكاليف التشغيلية المباشرة وغير المباشرة. لا يتم أخذ مصروفات الفوائد وإيرادات الفوائد ومصادر الإيرادات غير التشغيلية الأخرى في الاعتبار عند حساب دخل التشغيل من الشركة. فيما يلي بعض الأسباب التي تجعل أصحاب الأعمال يفضلون الملكية السلبية:
سيكون العمل أكثر كفاءة
يبدأ إنشاء الملكية السلبية من خلال وجود الأنظمة المناسبة لحل أي مشاكل قد تنشأ. تتضمن الأنظمة وجود أنظمة تقنية موثوقة ، وخدمة عملاء جيدة ، ومهارات إدارة مهارات الإدارة المختصة يمكن تعريفها على أنها سمات أو قدرات معينة يجب أن يمتلكها المدير التنفيذي من أجل الوفاء بمهام محددة في من يمكنه اتخاذ القرارات بمفرده. هذا الأخير هو الأهم لأن المديرين سيعرفون ما يجب عليهم فعله في أوقات محددة طالما أنهم يعلمون أنهم يحظون بدعمك بصفتك صاحب العمل.
يجب على صاحب العمل أيضًا وضع نظام تعويض مفصل. المكافأة هي أي نوع من التعويض أو المدفوعات التي يتلقاها الفرد أو الموظف كدفعة مقابل خدماتهم أو العمل الذي يقومون به لمؤسسة أو شركة. ويشمل أي راتب أساسي يتقاضاه الموظف ، إلى جانب أنواع أخرى من المدفوعات التي تتراكم خلال مسار عمله ، والتي تحفز المديرين وتحافظ عليهم في مكانهم. أيضًا ، بمجرد أن يفوض المالك مسؤوليات مهمة للموظفين الرئيسيين ، لا ينبغي للمالك التدخل في مسؤولياتهم ، ولكن بدلاً من ذلك ، دعمهم ، حتى عندما يرتكبون أخطاء.
ركز أكثر على الإستراتيجيات بدلاً من العمليات
الانخراط في الأنشطة اليومية للعمل يعني أن المالك سوف يفتقر إلى الوقت لصياغة أهداف استراتيجية من شأنها أن تحدد النمو المستقبلي للأعمال. يجب أن يتعلم أصحاب الأعمال أن يثقوا في أن مرؤوسيهم يمكنهم رعاية العمليات التجارية بأنفسهم.
إن قضاء الكثير من الوقت في القلق بشأن العمليات اليومية للشركة قد يطمس الصورة الكبيرة للمالكين حول مستقبل الشركة. إن التركيز الأقل على العمليات يترك المزيد من القوة العقلية للتركيز على القضايا الإستراتيجية مثل الأسواق الجديدة للمغامرة بها ، وكيفية زيادة الإيرادات ، وعمليات الاستحواذ الاستراتيجية.
يجعل الأعمال أكثر جاذبية للمشترين
عندما يفكر المشترون في الحصول على أعمال تجارية جديدة ، فإنهم يفكرون في قدرتهم على إدارة الأعمال بسلاسة بعد الاستحواذ وتوليد إيرادات أعلى مما فعل الملاك الأصليون. بمجرد أن يجعل المالكون أنفسهم غير ذي صلة من الناحية التشغيلية بالنشاط التجاري ، فإنهم يبرهنون للمشترين المحتملين على أنه يمكن للشركة الاستمرار في العمل دون مشاركة مباشرة من المالك.
ومع ذلك ، إذا كان صاحب العمل مسؤولاً عن الوظائف الحيوية للشركة ، فقد يكون من الصعب إقناع المالكين الجدد بأن الشركة ستستمر في العمل بسلاسة بعد الاستحواذ. يفضل أصحاب الأعمال المحتملين الحصول على أعمال يمكنها الاستمرار في العمل بسلاسة دون مشاركتهم المباشرة.
من السهل تتبع تقدم الأعمال
سيحتاج صاحب العمل الذي يتجه نحو الملكية السلبية إلى تطوير نظام لإعداد التقارير المالية يسمح له بمعرفة ما يجري في العمل حتى عندما يكون بعيدًا. يجب أن يوفر نظام الإدارة المالية تقارير في الوقت الفعلي عن الأحداث حتى يتمكن صاحب العمل من معرفة متى يلزم اتخاذ إجراء عاجل لمنع الشركة من تكبد خسائر.
فوائد الملكية السلبية
تقدم الملكية السلبية الفوائد التالية:
حان الوقت للتخطيط لحياة ما بعد التقاعد
غالبًا ما يقضي مالكو الشركات الخاصة معظم وقتهم في المشاركة في العمليات اليومية للشركة. ومع ذلك ، مع اقترابهم من التقاعد ، يصبحون أقل إنتاجية لأنهم يركزون على ما سيفعلونه بعد الخروج من الشركة.
توفر الملكية السلبية انتقالًا سلسًا من حياة مدمنة على العمل إلى جدول زمني سهل يساعد المالكين على الانتقال إلى التقاعد بسهولة. يسمح لهم بالتركيز على القضايا الأكثر أهمية ، مثل النمو ، أو عمليات الاستحواذ الجديدة ، أو بيع الأعمال ، أو نقل الأعمال إلى الجيل التالي. تتطلب كل هذه القضايا الاستراتيجية مزيدًا من الطاقة الذهنية للتخطيط ، بدلاً من المشاركة التشغيلية اليومية التي اعتاد الملاك عليها.
فرصة لمتابعة أنشطة أخرى مثيرة للاهتمام
غالبًا ما يفتقر أصحاب الأعمال المشغولون إلى الوقت لمتابعة الأنشطة والفرص التي تهمهم خارج نطاق العمل. قد تشمل هذه الأنشطة التخصيص أو العطاء الخيري أو زيارة البلدان الخارجية أو قضاء الوقت مع أسرهم. أثناء إدارة العمل بنشاط ، نادرًا ما يجد المالكون وقتًا للانغماس في الأنشطة الخارجية التي ستساعدهم على استعادة طاقتهم.
في بعض الأحيان ، يساعد انتقال المالك بعيدًا عن العمل المديرين على التركيز على وظائفهم الأساسية دون القلق من مقاطعة عملهم من قبل صاحب العمل. قد يؤدي ذلك إلى زيادة إنتاجية الموظف ، وقد تشهد الشركة زيادة في الإيرادات والنمو عندما يصبح الملاك غير مهمين من الناحية التشغيلية.
تفويض المسؤولية
غالبًا ما يواجه أصحاب الأعمال الذين يشاركون بشكل مباشر في عمليات الأعمال صعوبات في تفويض المسؤوليات إلى موظفيهم. في معظم الأوقات ، يجد الملاك أنفسهم يتدخلون في المسؤوليات الموكلة إلى الموظفين. أيضًا ، لا يمكن للمالكين تحمل الموظفين يرتكبون أخطاء أثناء مشاهدتهم.
ومع ذلك ، مع الملكية السلبية ، سيضطر المالك إلى تفويض جميع الأنشطة التي يقومون بها في العمل للموظفين الذين يتفوقون في مجالات محددة. سيؤدي التفويض المناسب للمهام إلى زيادة الكفاءة في عمليات الأعمال.
تنمو الإيرادات
يسمح الانتقال نحو الملكية السلبية لصاحب العمل بالاستفادة من مهارات الأشخاص الآخرين في العمل. يتعامل الموظفون مع الوظائف التي تم تدريبهم عليها وهم أكثر راحة معها. عندما ينخرط الموظفون في الأنشطة التي يستمتعون بها ويختبرون فيها ، يؤدي ذلك إلى زيادة كفاءة العمليات ، وبالتالي زيادة الإيرادات.
يمكّن تركيز المالك على الأنشطة الاستراتيجية ، بدلاً من الأنشطة التشغيلية ، الشركة من الاستفادة من المزيد من الطرق لزيادة الإيرادات من خلال تقديم المزيد من المنتجات ، أو الدخول في أسواق جديدة ، أو توسيع قاعدة العملاء.
مصادر إضافية
Finance هو المزود الرسمي للشهادة العالمية لمحلل التقييم والنمذجة المالية (FMVA) ™ FMVA ، انضم إلى أكثر من 350600 طالب يعملون في شركات مثل Amazon و JP Morgan و Ferrari ، وهو برنامج مصمم لمساعدة أي شخص على أن يصبح محللًا ماليًا على مستوى عالمي . لمواصلة التعلم والتقدم في حياتك المهنية ، ستكون الموارد المالية الإضافية أدناه مفيدة:
- عبودية الأعمال عبودية الأعمال عبودية الأعمال هي الشعور الذي يشعر به أصحاب تجربة العمل عندما يشعرون بأنهم محاصرون أو مسجونون من قبل شركتهم.
- هيكل الشركة هيكل الشركة هيكل الشركة يشير إلى تنظيم مختلف الإدارات أو وحدات الأعمال داخل الشركة. اعتمادًا على أهداف الشركة والصناعة
- توجد سياسات Office Politics Office Politics Office في أي منظمة تقريبًا. هي الأنشطة التي يقوم بها الأفراد لتحسين وضعهم وتعزيز أجندتهم الشخصية - أحيانًا على حساب الآخرين. هذه الأعمال التي تخدم الذات هي غير رسمية أو غير رسمية ويمكن أن تكون السبب وراء السياسة في مكان العمل
- تخطيط التعاقب تخطيط التعاقب يشير تخطيط التعاقب إلى العملية التي يتم فيها تعيين الموظفين وتطويرهم بهدف ملء دور رئيسي داخل المنظمة. ذلك