التحالفات الإستراتيجية هي اتفاقيات بين شركتين مستقلتين أو أكثر للتعاون في تصنيع المنتجات أو تطويرها أو بيعها. المحاسبة إن أدلة وموارد المحاسبة الخاصة بنا هي أدلة للدراسة الذاتية لتعلم المحاسبة والتمويل حسب وتيرتك الخاصة. تصفح مئات من الأدلة والموارد. والخدمات ، أو أهداف العمل الأخرى.
على سبيل المثال ، في تحالف استراتيجي ، تجمع الشركة "أ" والشركة "ب" مواردهما وقدراتهما وكفاءاتهما الأساسية لتوليد مصالح مشتركة في تصميم السلع أو الخدمات أو تصنيعها أو توزيعها.
أنواع التحالفات الإستراتيجية
هناك ثلاثة أنواع من التحالفات الإستراتيجية: المشروع المشترك ، والتحالف الإستراتيجي للأسهم ، والتحالف الإستراتيجي غير الأسهم.
# 1 مشروع مشترك
مشروع مشترك Real Estate Joint Venture يلعب المشروع العقاري المشترك (JV) دورًا مهمًا في تطوير وتمويل معظم المشاريع العقارية الكبيرة. المشروع المشترك هو ترتيب يتم إنشاؤه عندما تقوم الشركات الأم بتأسيس شركة فرعية جديدة. الشركة الفرعية (الفرعية) هي كيان تجاري أو شركة مملوكة بالكامل أو مسيطر عليها جزئيًا من قبل شركة أخرى ، تسمى الشركة الأم أو الشركة القابضة. يتم تحديد الملكية من خلال النسبة المئوية للأسهم التي تمتلكها الشركة الأم ، ويجب ألا تقل حصة الملكية عن 51٪. . على سبيل المثال ، يمكن للشركة أ والشركة ب (الشركات الأم) تكوين مشروع مشترك من خلال إنشاء الشركة ج (شركة تابعة).
بالإضافة إلى ذلك ، إذا كانت كل من الشركة "أ" و "ب" تمتلك 50٪ من الشركة الفرعية ، يتم تعريفها على أنها مشروع مشترك بنسبة 50-50. إذا كانت الشركة "أ" تمتلك 70٪ والشركة "ب" تمتلك 30٪ ، يتم تصنيف المشروع المشترك كمشروع مملوك للأغلبية.
# 2 تحالف الأسهم الاستراتيجي
يتم إنشاء تحالف إستراتيجي للأسهم عندما تشتري إحدى الشركات نسبة معينة من حقوق الملكية في الشركة الأخرى. إذا قامت الشركة "أ" بشراء 40٪ من حقوق الملكية في الشركة "ب" ، فسيتم تشكيل تحالف إستراتيجي للأسهم.
# 3 تحالف استراتيجي غير قائم على الأسهم
يتم إنشاء تحالف استراتيجي غير قائم على حقوق الملكية عندما توقع شركتان أو أكثر علاقة تعاقدية لتجميع مواردها وقدراتها معًا.
تعرف على المزيد في دورة إستراتيجية الشركات والأعمال في Finance.
أسباب التحالفات الاستراتيجية
لفهم أسباب التحالفات الإستراتيجية ، دعونا نفكر في ثلاث دورات مختلفة من حياة المنتج: دورة بطيئة ، ودورة قياسية ، ودورة سريعة. يتم تحديد دورة حياة المنتج من خلال الحاجة إلى الابتكار وإنشاء منتجات جديدة باستمرار في الصناعة. على سبيل المثال ، تدير صناعة الأدوية دورة حياة بطيئة للمنتج ، بينما تعمل صناعة البرمجيات في دورة حياة سريعة للمنتج. بالنسبة للشركات التي يقع منتجها في دورة حياة مختلفة للمنتج ، تختلف أسباب التحالفات الاستراتيجية:
# 1 دورة بطيئة
في دورة بطيئة ، يتم حماية المزايا التنافسية للشركة لفترات زمنية طويلة نسبيًا. تعمل صناعة الأدوية في دورة حياة بطيئة للمنتج حيث لا يتم تطوير المنتجات سنويًا وبراءات الاختراع تستمر لفترة طويلة.
يتم تشكيل التحالفات الإستراتيجية للوصول إلى سوق مقيد ، والحفاظ على استقرار السوق (تحديد معايير المنتج) ، وإنشاء امتياز في سوق جديد.
# 2 الدورة القياسية
في دورة قياسية ، تطلق الشركة منتجًا جديدًا كل بضع سنوات وقد تكون أو لا تكون قادرة على الحفاظ على مكانتها الرائدة في الصناعة.
يتم تشكيل التحالفات الإستراتيجية للحصول على حصة في السوق ، ومحاولة إخراج الشركات الأخرى ، وتجميع الموارد لمشاريع رأسمالية كبيرة ، وإنشاء وفورات الحجم ، أو الوصول إلى الموارد التكميلية.
# 3 دورة سريعة
في دورة سريعة ، لا تتم حماية المزايا التنافسية للشركة وتحتاج الشركات العاملة في دورة حياة منتج سريعة إلى تطوير منتجات / خدمات جديدة باستمرار من أجل البقاء.
يتم تشكيل التحالفات الإستراتيجية لتسريع تطوير سلع أو خدمات جديدة ، ومشاركة نفقات البحث والتطوير ، وتبسيط اختراق السوق ، والتغلب على عدم اليقين.
خلق القيمة في التحالفات الاستراتيجية
تخلق التحالفات الإستراتيجية قيمة من خلال:
- تحسين العمليات الحالية
- تغيير البيئة التنافسية
- سهولة الدخول والخروج
تم تحسين العمليات الحالية بسبب:
- اقتصاديات الحجم من التحالفات الاستراتيجية الناجحة
- القدرة على التعلم من الشريك (الشركاء) الآخرين
- تقاسم المخاطر والتكلفة بين الشريك (الشركاء)
تغيير البيئة التنافسية من خلال:
- إنشاء معايير تقنية (على سبيل المثال ، تعلن Sony و Panasonic عن العمل معًا لإنتاج جيل جديد من التلفزيون). سيساعد هذا في وضع معيار جديد في بيئة تنافسية.
تسهيل دخول وخروج الشركات من خلال:
- دخول منخفض التكلفة في صناعات جديدة (يمكن للشركة أن تشكل شراكة استراتيجية للدخول بسهولة في صناعة جديدة).
- خروج منخفض التكلفة من الصناعات (يمكن للوافد الجديد أن يشكل تحالفًا استراتيجيًا مع شركة تعمل بالفعل في الصناعة ويتولى ببطء تلك الشركة ، مما يسمح للشركة الموجودة بالفعل في الصناعة بالخروج).
تعرف على المزيد في دورة إستراتيجية الشركات والأعمال في Finance.
التحديات
على الرغم من أن التحالفات الإستراتيجية تخلق قيمة ، إلا أن هناك العديد من التحديات التي يجب وضعها في الاعتبار:
- قد يسيء الشركاء تمثيل ما يقدمونه إلى الطاولة (يكذبون بشأن الكفاءات التي لا يمتلكونها).
- قد يفشل الشركاء في تخصيص الموارد والقدرات للشركاء الآخرين.
- قد يلتزم أحد الشركاء بشدة بالتحالف بينما لا يلتزم الشريك الآخر بذلك.
- قد يفشل الشركاء في استخدام مواردهم التكميلية بفعالية.
القراءة ذات الصلة
Finance هي المزود العالمي الرسمي لشهادة النمذجة المالية ومحلل التقييم (FMVA) ™ شهادة FMVA® ، انضم إلى أكثر من 350600 طالب يعملون في شركات مثل Amazon و JP Morgan و Ferrari المصممة لتحويل أي شخص إلى محلل مالي على مستوى عالمي.
لمواصلة التعلم والتقدم في حياتك المهنية في مجال تمويل الشركات ، نوصي باستخدام موارد التمويل المجانية الإضافية هذه لمساعدتك على طول مسارك:
- عمليات الاندماج والاستحواذ عمليات الاندماج والاستحواذ عمليات الاندماج والاستحواذ تحدث عمليات الاندماج والاستحواذ عندما تكون قيمة الشركة المدمجة أعلى من مجموع الشركتين الفرديتين. 10 طرق لتقدير التآزر التشغيلي في صفقات الاندماج والاستحواذ هي: 1) تحليل عدد الموظفين ، 2) النظر في طرق دمج البائعين ، 3) تقييم أي مكتب رئيسي أو مدخرات الإيجار 4) تقدير القيمة المحفوظة عن طريق المشاركة
- اعتبارات الاندماج والاستحواذ وانعكاساتها اعتبارات وآثار عمليات الاندماج والاستحواذ عند إجراء عمليات الاندماج والاستحواذ ، يجب على الشركة أن تقر وتراجع جميع العوامل والتعقيدات التي تدخل في عمليات الاندماج والاستحواذ. يوضح هذا الدليل أهمية
- الدمج الاندماج في تمويل الشركات ، الدمج هو الجمع بين شركتين أو أكثر في شركة واحدة أكبر. في المحاسبة ، يشير الدمج أو التوحيد إلى مجموعة من البيانات المالية.
- اقتناء الأصول اقتناء الأصول اقتناء الأصول هو شراء شركة عن طريق شراء أصولها بدلاً من أسهمها. في معظم الولايات القضائية ، عادةً ما ينطوي اكتساب الأصول على افتراض بعض الالتزامات. ومع ذلك ، نظرًا لأن الأطراف يمكن أن تتفاوض بشأن الأصول التي سيتم الحصول عليها وأي الالتزامات سيتم تحملها ، يمكن أن تكون المعاملة أكثر مرونة بكثير