يصف بيان الرؤية ما ترغب الشركة في تحقيقه على المدى الطويل ، بشكل عام في إطار زمني من خمس إلى عشر سنوات ، أو في بعض الأحيان لفترة أطول. إنه يصور رؤية لما ستبدو عليه الشركة في المستقبل ويحدد اتجاهًا محددًا لتخطيط وتنفيذ الاستراتيجيات على مستوى الشركة. النظر في المزايا التنافسية في استراتيجية العمل.
العناصر الرئيسية لبيان رؤية جيدة
في حين لا ينبغي أن تكون الشركات طموحة للغاية في تحديد أهدافها طويلة الأجل ، فمن الأهمية بمكان تحديد هدف أكبر وأكثر في بيان الرؤية الذي ينقل تطلعات الشركة ويحفز الجمهور. فيما يلي العناصر الرئيسية لبيان رؤية فعال:
- التطلع إلى الأمام
- تحفيزية وملهمة
- تعكس ثقافة الشركة والقيم الأساسية
- تهدف إلى جلب الفوائد والتحسينات للمنظمة في المستقبل
- يحدد سبب وجود الشركة وإلى أين تتجه
مثال
لنلق نظرة على بيان رؤية شركة Microsoft Corp. Microsoft Corp. هي شركة أمريكية متعددة الجنسيات تقوم بتطوير وتصنيع وترخيص وبيع منتجات التكنولوجيا ، بما في ذلك برامج الكمبيوتر والإلكترونيات وأجهزة الكمبيوتر الشخصية. وهي أيضًا واحدة من أكبر الشركات في العالم ، جنبًا إلى جنب مع شركات مثل Apple، Inc. و Amazon.com، Inc.
رؤية Microsoft هي:
يعتبر بيان رؤية Microsoft استشرافيًا لأن تحقيق النمو والتأثير في كل مجتمع قد يستغرق مدى الحياة أو العديد من الأعمار لتحقيقه. كما أنه يحمل رسالة تؤدي إلى تغييرات وتحسين جودة مستويات المعيشة في جميع أنحاء العالم ، والتي تعكس بقوة قيم Microsoft للابتكار والتنوع والشمول والمسؤولية الاجتماعية للشركات والبيئة.
ظهور بيان الغرض
بيان المهمة بيان المهمة يحدد بيان المهمة نوع العمل الذي تعمل فيه الشركة وسبب وجودها أو الغرض الذي تخدمه. والرؤية والقيم هي تقليديًا الأوصاف الثلاثة الأكثر شيوعًا للأعمال التجارية التي تشرح سبب وجود الشركة. في السنوات الأخيرة ، ظهر نوع آخر من البيانات في عالم الأعمال واكتسب المزيد من الشعبية. يسمى هذا النوع من البيان بيان الغرض.
ينقل بيان الغرض سبب وجود الشركة ، تمامًا كما يفعل بيان المهمة والرؤية ، ولكنه يُظهر أيضًا العلاقة بين هوية العلامة التجارية وثقافة مكان العمل للشركة. فهو يجمع بين مكونات بيان المهمة والرؤية والقيم في بيان واحد.
المزيد من الموارد
لمعرفة المزيد حول الإستراتيجية ، تحقق من دورة إستراتيجية الشركة والأعمال ، والتي تغطي جميع المصطلحات والنظريات المهمة حول الإستراتيجية وتوضح عملية التحليل الاستراتيجي بأكملها.
تشمل موارد التمويل الإضافية ذات الصلة ما يلي:
- التحليل الاستراتيجي التحليل الاستراتيجي التحليل الاستراتيجي يشير إلى عملية إجراء البحث على الشركة وبيئة التشغيل الخاصة بها لصياغة استراتيجية. التعريف
- بيان المهمة بيان المهمة يحدد بيان المهمة نوع العمل الذي تعمل فيه الشركة ، وسبب وجودها أو الغرض الذي تخدمه.
- تحليل SWOT تحليل SWOT يستخدم تحليل SWOT لدراسة البيئات الداخلية والخارجية للشركة وهو جزء من عملية التخطيط الاستراتيجي للشركة. بالإضافة إلى ذلك ، أ
- كل استراتيجية الموارد الإستراتيجية أدلة إستراتيجية الشركة والأعمال. اقرأ جميع المقالات والموارد المالية حول استراتيجية الأعمال والشركات ، وهي مفاهيم مهمة للمحللين الماليين لإدراجها في النماذج والتحليلات المالية. ميزة المحرك الأول ، قوى بورتر الخمسة ، SWOT ، الميزة التنافسية ، القدرة التفاوضية للموردين