دراسة الجدوى - التعريف ، كيفية التصرف ، المحتويات

تم تصميم دراسة الجدوى ، كما يوحي الاسم ، للكشف عما إذا كان المشروع / الخطة مجدية. إنه تقييم للتطبيق العملي لمشروع / خطة مقترحة.

تعد دراسة الجدوى جزءًا من مرحلة التصميم الأولية لأي مشروع / خطة. يتم إجراؤه من أجل الكشف بشكل موضوعي عن نقاط القوة والضعف تحليل SWOT. يتم استخدام تحليل SWOT لدراسة البيئات الداخلية والخارجية للشركة وهو جزء من عملية التخطيط الاستراتيجي للشركة. بالإضافة إلى ذلك ، من مشروع مقترح أو عمل قائم. يمكن أن يساعد في تحديد وتقييم الفرص والتهديدات الموجودة في البيئة الطبيعية ، والموارد المطلوبة للمشروع ، وآفاق النجاح. يتم إجراؤه من أجل العثور على إجابات للأسئلة التالية:

هل تمتلك الشركة الموارد والتكنولوجيا المطلوبة؟
هل ستحصل الشركة على عائد مرتفع بما فيه الكفاية على استثماراتها؟

خطوات دراسة الجدوى

إجراء دراسة الجدوى يتضمن الخطوات التالية:

إجراء التحليلات الأولية.
قم بإعداد بيان الدخل المتوقع بيان الدخل بيان الدخل هو أحد البيانات المالية الأساسية للشركة التي تظهر أرباحها وخسائرها على مدى فترة زمنية. يتم تحديد الربح أو الخسارة بأخذ جميع الإيرادات وطرح جميع المصروفات من كل من الأنشطة التشغيلية وغير التشغيلية ، هذا البيان هو واحد من ثلاثة بيانات مستخدمة في كل من تمويل الشركات (بما في ذلك النمذجة المالية) والمحاسبة. . ما هي الإيرادات التي يمكن أن يحققها المشروع؟
قم بإجراء مسح للسوق. هل ينشئ المشروع سلعة أو خدمة مطلوبة في السوق؟ ما هو السعر الذي يرغب المستهلكون في دفعه مقابل السلعة أو الخدمة؟
تخطيط الهيكل التنظيمي هيكل الشركة يشير الهيكل التنظيمي إلى تنظيم أقسام أو وحدات أعمال مختلفة داخل الشركة. اعتمادًا على أهداف الشركة وصناعة المشروع الجديد. ما هي متطلبات التوظيف؟ كم عدد العمال المطلوب؟ ما هي الموارد الأخرى المطلوبة؟
قم بإعداد رصيد يوم الافتتاح للمصروفات والإيرادات المتوقعة
مراجعة وتحليل نقاط الضعف الداخلية للمشروع والتي يمكن السيطرة عليها أو القضاء عليها.
قرر ما إذا كنت ستستمر في الخطة / المشروع.

محتويات تقرير الجدوى

يجب أن يتضمن تقرير الجدوى الأقسام التالية:

الملخص التنفيذي الملخص التنفيذي الملخص التنفيذي هو القسم الأول من خطة العمل أو الاقتراح الذي يقدم نظرة عامة موجزة عن المستند ويحتوي على نقاطه الرئيسية.
وصف المنتج / الخدمة
اعتبارات التكنولوجيا
سوق المنتجات / الخدمات
تحديد السوق المحدد
استراتيجية التسويق
الهيكل التنظيمي
جدول
التوقعات المالية

أنواع دراسة الجدوى

1. الجدوى الفنية

التقنية: الأجهزة والبرامج
التكنولوجيا الحالية أو الجديدة
القوى العاملة
تحليل الموقع
وسائل النقل

2. الجدوى المالية

الاستثمار الأولي
الموارد اللازمة للحصول على رأس المال: البنوك والمستثمرون وأصحاب رؤوس الأموال
عائد الاستثمار

3. جدوى السوق

نوع الصناعة
السوق السائد
نمو السوق في المستقبل
المنافسون والعملاء المحتملون
إسقاط المبيعات

4. الجدوى التنظيمية

الهيكل التنظيمي للأعمال
الهيكل القانوني للعمل أو المشروع المحدد
كفاءة فريق الإدارة ومهاراته المهنية وخبراته

كلمة أخيرة

تأتي ممارسة الشركات التي تتبع القوالب المتاحة بشكل أعمى مع مخاطر هائلة. سواء كانت الشركات تصمم أو تنسخ نماذج أعمال معينة ، فمن الضروري إجراء دراسة جدوى ، باستخدام النماذج ، لتقليل مخاطر الفشل. يجب أن تركز دراسة الجدوى الخاصة بنموذج الأعمال على عمليات خلق القيمة للمؤسسة.